Pour un promoteur immobilier, l’idéal serait un projet qui se déroule comme prévu. Mais dans la réalité, l’idéal n’existe pas. Un projet immobilier est généralement associé à plusieurs incidents qui peuvent surgir à toute étape du cycle de vie du projet.
De plus, la multiplicité et la diversité des acteurs qui interagissent dans le cadre d’un projet immobilier, sont des sources supplémentaires de risque.
De ce fait, la gestion des risques est primordiale pour un promoteur immobilier afin d’assurer la réussite de son projet.
Ci-dessous, les 3 étapes clés pour une démarche de gestion des risques efficace !
Cette étape est cruciale pour la suite : c’est l’étape de base qui doit être faite en amont. Il s’agit de lister tous les événements et les sources de risques potentiels qui peuvent impacter la réalisation du projet.
Il existe essentiellement 2 types de risques sur lesquels il faudra se focaliser :
Préparer une cartographie des risques complète permet de tout anticiper et bien gérer chaque situation. Pour bien cerner tous les niveaux de risque, il est recommandé de commencer tout d’abord par construire un mapping de tous les acteurs intervenants dans le projet : maître d’ouvrage, maître d'œuvre, entreprises générales, fournisseurs, sous-traitants, exploitants, etc.
Ensuite, il faudra détailler l’ensemble des missions de chaque partie prenante et tous les points d’interaction avec les autres intervenants. Finalement, il suffit de recenser toutes les sources de risques associées à chaque mission tel qu’un retard de paiement, une conception défaillante, un manque de personnel qualifié, etc.; mais aussi à chaque interaction tel qu’une mauvaise compréhension des documents, transmission d’informations incomplètes ou tardives…
Maintenant que le promoteur dispose de la liste de tous les risques potentiels qui peuvent impacter son projet, la mission la plus compliquée c’est de pouvoir les identifier au bon moment au cours de la réalisation du projet.
A ce niveau, il est évident que le mot-clé serait : “une vue d’ensemble”. Il est important de pouvoir suivre toutes les ressources et l’avancement de la réalisation des différentes opérations en temps réel pour pouvoir détecter le moindre blocage ou la moindre défaillance le plus tôt possible afin d’agir efficacement.
Des fichiers Excel démultipliés, des doubles-saisies ou encore des échanges de mails avec des informations incomplètes ou tardives peuvent induire plusieurs erreurs au niveau de la compilation des données clés et l’alimentation des tableaux de bord.
C’est pourquoi, aujourd’hui, il y a de plus en plus de promoteurs qui optent pour des applications de suivi chantier : la digitalisation assure la centralisation de la data et offre un accès simplifié à l’information avec des échanges instantanés et une communication fluide et fiable garantissant ainsi plus d’efficacité au niveau de l’identification des risques.
Une fois repérés, les risques doivent être évalués pour qu’ils soient hiérarchisés afin de pouvoir prioriser les mesures à prendre pour éliminer certains et/ou atténuer les conséquences dans d’autres cas.
Évaluer les risques revient à mesurer leur criticité à travers 2 paramètres:
La gestion des risques est l’une des composantes capitales de tout projet immobilier. Bien mener cette démarche permet de sécuriser le projet et garantit sa réussite.
Aujourd’hui, le digital offre de nouvelles opportunités, facilite les tâches des promoteurs immobiliers et met à leur disposition les outils nécessaires assurant une analyse fiable et une prise de décision infaillible.